Ha programado su calendario y está cumpliendo con la tarea de capacitar a sus colaboradores, pero ¿Está haciendo su parte para mantenerlo motivados durante estos entrenamientos? ¿Está sacando el mejor provecho de su inversión?
Con solo unas cuantas técnicas, puede realmente ayudar a sus empleados a progresar en sus capacitaciones, incentivando su propio desempeño y por supuesto, es de su organización.
Estos son 10 consejos para una capacitación menos mecánica y más inspiradora:
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Convierta esta instancia en un momento «social». Los espacios online de aprendizaje hoy son una excelente herramienta y permiten llevar a cabo actividades, generar discusiones y compartir contenido que fortalecen la participación de la audiencia. La flexibilidad y dinamismo en las capacitaciones generan inspiración e interés.
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Manténgalo «sencillo.» Incentive a sus colaboradores a realizar una tarea a la vez, concéntrese en lo que está sucediendo ahora, identifique cada meta y reconozca cada logro. Ver las metas cumplidas sobre objetivos concretos promueve el sentido de confianza.
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Construya un red de apoyo. Identifique a aquellos colaboradores que llevan una ventaja en el proceso de aprendizaje y conviértalos en mentores para que compartan una retroalimentación positiva con sus pares. Empoderar a su gente crea liderazgo y trabajo en equipo.
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Vincule una tarea compleja con una recompensa. No se trata tanto de ofrecer premios grandes como de reconocer el esfuerzo: hacer sentir a su colaborador que es valorado como persona por su trabajo.
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Programe recordatorios periódicos, amigables e «invitadores». Busque individualizar cada invitación según el tipo de audiencia que tiene, no será lo mismo citar a aquel colaborador que asiste siempre o al que hace meses no se capacita. Deje claro que usted está abierto y al alcance para conversar sobre situaciones particulares.
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Vincule las capacitaciones con sus tareas y actividades diarias. Relacione el aprendizaje con las metas de corto y largo plazo, tanto profesionales como personales si con ellos logra incentivar la continua capacitación. Haga de su training algo práctico, aplicable y humano, no mecánico.
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Asesore el progreso. Reconocer el progreso es clave para sostener la motivación. Organice en forma regular reuniones o evaluaciones de seguimientos para asegurar el conocimiento adquirido o reforzar el entrenamiento. Dele un sentido de acompañamiento a cada enseñanza y sea accesible.
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Considere penalidades. Por ejemplo, revisar el bajo uso de un conocimiento nuevo o el incumplimiento de objetivos puede ser una forma efectiva de aumentar el compromiso. No se trata de un castigo sino una forma de para incentivar la continua formación y asegurar su inversión.
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Promueva el desarrollo personal. Todos los miembros de su equipo tienen una meta en común quieren desarrollarse como individuos. cuando diseñe sus programas de training piense ¿Qué hay para mí? ¿Cómo va a ayudar este programa a alcanzar mis metas personales y profesionales? Dele siempre un sentido personal a cada capacitación.
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Involucre activamente a sus colaboradores en la organización. Sus empleados necesitan saber que son escuchados y vistos. Conduzca grupos focales, encuestas o entrevistas para conocer su opinión. Involúcrelos en la creación de programas de capacitación. El sentido de responsabilidad y compromiso aumenta cuando los colaboradores son parte de la iniciativa.
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10 consejos para una capacitación menos mecánica y más inspiradora
Este artículo se basó en (Hult)
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